法务与合规数字化
随着企业自身业务信息化和数字化程度的加深，同时伴随着外部监管环境的日趋复杂，企业需要应对大量以及新出现的法律与合规问题，需要法务与合规工作能适应更快的业务节奏，能给予及时甚至实时的反馈，其角色能由“救火”更多转向“预防”，由“被动反应”转向“主动前瞻”。传统的以人工方式为主的法务与合规管理方式，难以应对新的挑战。建设数字化法务与合规管理体系，是大势所趋，也迫在眉睫。
建设数字化法务与合规管理体系，需要法律、管理、业务与技术的深度结合。数字化建设不等于技术工具的堆砌，需要对企业业务及发展战略的理解，需要法律与合规专业领域的丰富实践经验，需要对相关业务场景进行深入分析、提炼和抽象，需要对法务与合规相关数据进行有效的组织和分析，需要以法律、管理、业务和技术团队都能理解的语言进行沟通协调，还需要有能力对复杂项目的落地进行规范管理。
律师团队
我们的团队成员中有数字化项目的牵头人、负责人和核心团队成员，不仅是经验丰富的律师，也亲自深度参与规划、可研、立项、需求分析、系统设计和项目管理等一线工作；多年的法律实务工作、以及曾经从事企业内部法律顾问工作、司法工作及咨询工作的经验，使我们的团队成员能从多角度看待法务与合规管理，深刻理解法务与合规管理的目标、需求和痛点，并提供实践经验参考；团队成员还具备广阔视野，了解企业法务与合规管理先进实践及国内外法律科技动向。
核心业务领域
作为行业中数字化转型先行者，君合为企业法务与合规数字化提供全程支持。
战略规划与立项支持
在法务与合规数字化规划与立项阶段，我们协助企业进行法务与合规管理数字化战略规划，包括调研及分析法务与合规管理现状，制定数字化战略规划及路线图；我们还提供立项支持，包括协助起草立项申请，进行可行性研究，协助与立项相关的沟通、汇报工作。
需求分析与系统设计
在法务与合规数字化项目需求与设计阶段，我们协助企业梳理法务与合规管理相关制度、职能职责及流程，进行需求调研与需求分析；在此基础上，我们就法务与合规管理流程提升及风险管控提供建议，并提供法务与合规数字化系统或模块的概要和详细业务设计及应用设计。
项目实施
在法务与合规数字化项目实施阶段，我们协助与开发团队就需求与设计进行详细沟通，设计测试用例，并协助数字化系统的测试与上线。
法务与合规数据治理
我们提供法务与合规数据治理服务，包括法务与合规数据治理规划、数据分析、数据清理、数据维护与迁移等。
项目管理
我们协助企业对法务与合规数字化项目进行整体管理，包括项目的范围、进度、成本与沟通等方面的管理。
全面法律支撑
我们就法务与合规数字化项目本身所涉及的法律与合规问题提供全面法律支撑，包括软件开发、许可、实施、运维等协议安排、软件知识产权保护及交易、网络安全、数据合规与隐私保护等。
业务优势
君合在国内法律服务行业中较早开始信息化和数字化转型，除引进第三方系统，也自主研发了业务管理及知识管理等系统。在数字化转型先行先试的过程中，君合积累了丰富的一手经验，并获得了业界认可。
君合积累和沉淀了全面而深厚的专业知识与实践经验。经过30多年稳扎稳打的发展，君合已对法务与合规相关专业领域形成全方位覆盖，具备海量的业务场景储备及丰富的落地经验，为法务与合规数字化所必需的业务场景和数据的分析、提炼、抽象以及内化打下了坚实的基础。
君合是国内杰出的大型综合律师事务所之一，先锋作用在业内获得广泛认可。公司化、一体化的管理模式，使我们能够在法务与合规数字化项目全生命周期中，持续稳定地提供可信赖的优质服务。
